Teorías de las relaciones interconectadas y la racionalidad empresarial en entornos restringidos.
DOI:
https://doi.org/10.66860/scmse.v.i.53Palabras clave:
Interconexión, Racionalidad limitada, Gobernanza, Empoderamiento, Entornos restringidosResumen
Este capítulo ofrece un marco teórico integral para la interpretación de datos de campo. Articula la teoría de la incrustación, los enfoques de gobernanza y el análisis de estilos de gestión para conceptualizar el emprendimiento como un “hecho social total”, integrado en redes, instituciones y relaciones de poder. El análisis de la racionalidad limitada subraya que las decisiones emprendedoras no se basan en cálculos óptimos, sino en compensaciones bajo restricciones, donde la incertidumbre, la vulnerabilidad y la escasez de recursos guían las elecciones. El capítulo conceptualiza el empoderamiento como un proceso relacional y gradual, impulsado por el aprendizaje, la experimentación y el reconocimiento. Finalmente, demuestra cómo estas herramientas iluminan la pluralidad de trayectorias observadas: improvisación, persistencia, elusión, cooperación y generación de valor en entornos inestables.
