Haïti : entre résilience, débrouillardise et quête d’autonomie

Resumen

Este capítulo analiza las prácticas de capacitación y apoyo al emprendimiento en Haití, en un contexto de fragilidad institucional y pluralidad de actores con motivaciones divergentes. Destaca el predominio de modelos importados (formatos, herramientas, criterios de validación) y la insuficiente coordinación entre instituciones públicas, universidades, iniciativas comunitarias y mecanismos de financiación. El estudio subraya el impacto de los estilos de gestión en el acceso al reconocimiento y a los recursos: la gestión jerárquica, la presión para conformarse y la distancia relacional pueden obstaculizar la iniciativa, mientras que enfoques más colaborativos, dialógicos y adaptados al contexto fomentan el empoderamiento relacional. El capítulo también describe estrategias de elusión y apropiación silenciosa, así como el surgimiento de mecanismos alternativos con raíces locales. Tres posturas hacia la institución —conformidad, elusión y creación diferente— estructuran las trayectorias estudiantiles.