Martinica: entre la orientación académica y el impulso territorial
DOI:
https://doi.org/10.66860/scmse.v.i.56Palabras clave:
Martinica, Universidad, Gestión, Hibridación, InnovaciónResumen
Este capítulo examina Martinica como un territorio donde el impulso territorial (autoridades locales, ecosistemas, alianzas) coexiste con una gobernanza académica aún estructurada por normas y plazos institucionales. Destaca el papel fundamental de la Universidad de las Antillas Francesas en el apoyo al emprendimiento y la diversidad de las aspiraciones estudiantiles frente a las limitaciones sociales y profesionales. El análisis revela el predominio de estilos de transmisión vertical, que pueden estandarizar proyectos e inhibir la iniciativa, pero también la existencia de áreas de hibridación donde la limitación se convierte en un recurso. El capítulo analiza la oposición entre imitación e innovación: los modelos de innovación dominantes pueden producir mimetismo, mientras que la innovación situada surge cuando los líderes de proyecto combinan raíces locales, recursos relacionales y ajustes pragmáticos. Las formas observadas de innovación estudiantil —imitación, hibridación e invención— nos invitan a repensar los criterios de legitimidad de los proyectos y las modalidades de reconocimiento institucional.
